đ§ Alors lui il m'a saoulĂ©... - La GS #195
Drivers psychologiques, business model, bad buzz, VSL, comportements d'achat, psychologie du gambling
Cette semaine, j'ai eu un gros désaccord avec un marketeur sur les raisons pour lequelles les gens achÚtent des produits.
Quand j'ai dit qu'on ne vend pas un produit mais une transformation, et il a levĂ© les yeux au ciel đ
Pour lui, c'est vrai parfois, avec des Branding qui ont incontestablement un impact comme Rolex, Redbull...Â
Mais dans l'immense majorité des cas, les gens achÚtent car ils ont juste un besoin fonctionnel auquel on répond.
C'est trÚs intéressant car c'est finalement un avis partagé par pas mal de monde.
Il avait mis une piĂšce dans la machine, je suis donc parti en monologue đ€
Pour moi c'est justement tout l'inverse, les cas oĂč on rĂ©pond uniquement Ă un besoin fonctionnel sont plutĂŽt rares.
Ce sont des situations spécifiques qui créé ces cas-là , comme l'urgence ou le manque d'alternatives.
Mais on ne peut pas bùtir un business pérenne sur ça.
Pour moi dans chaque situation d'achat on retrouve ce schĂ©ma trĂšs connu đ
Il s'agit là d'un schéma caricatural, on n'espÚre pas devenir une personne "géniale" à chaque achat de service ou produit bien sûr.
Par contre d'une maniĂšre ou d'une autre, le produit va nous aider Ă devenir une meilleure version de nous-mĂȘme, ou nous rĂ©aligner avec l'image idĂ©ale que l'on a de nous-mĂȘme.
MĂȘme si la modification est infime.
Pourquoi ce marketeur n'est pas d'accord ?
Parce que pour comprendre en quoi Mario veut devenir un Mario+, il faut admettre d'abord que les motivations les plus puissantes pour acheter un produit sont des bénéfices émotionnels inconscients ou inavouables.
Cela dépasse donc le besoin fonctionnel.
Il a encore levĂ© les yeux aux ciels le bourricotÂ
LĂ j'ai compris
C'est parce que les marketeurs n'arrivent pas à accéder à ces informations, qu'ils pensent qu'elles n'existent pas.
Ils se limitent donc Ă ce que les clients leur disent.
C'est justement la compétence que j'essaie de développer le depuis des années.
Alors bien sĂ»r des fois c'est assez Ă©vident pas besoin de creuser longtemps.Â
Tout le monde a compris pourquoi on achÚte une Rolex, ce n'est pas pour avoir l'heure .
Mais des fois faut chercher, faire de la user research et pour ça on a besoin d'outils de compréhension de ces moteurs psychologiques cachés.
Des concepts qui, mĂȘme s'ils sont aussi caricaturaux, permettent de voir sous un autre jour la dĂ©cision d'achat.
VoilĂ ce que j'utilise :
âĄïž Le Job To Be Done
Vous le connaissez surement, cela consiste Ă crĂ©er une analogie entre la transaction commerciale et un recrutement. Vous nâachetez pas un produit, vous embauchez un produit pour rĂ©aliser un job.Â
âĄïž La pyramide de Maslow
ReprĂ©sentation pyramidale de lâĂ©volution des besoins inconscients ou inavouables.
Les étages les plus courants dans le marketing : Sécurité et Appartenance.
âĄïž Le jeu de statut.
En quoi cet achat va permettre de gagner en statut, ne pas perdre, ou perdre moins que les autres.
3 possibilités : Vertu, SuccÚs, Dominance
Et puis j'essaie continuellement d'autres outils pour voir si cela peut m'aider :
âĄïž Les 16 aspirations humaines de base par le psychologue Steven Reiss.
âĄïž Les 16 types de personnalitĂ©s du modĂšle MBTI
âĄïž La mĂ©thode SONCAS
âĄïž Process Com
âĄïž Les sociostyles de Bernard Cathelat
Etc...
Ces outils nous viennent de la sociologie, du management, du coaching...
DerniĂšre trouvaille en date les drivers.
Le concept porte bien son nom, en quoi des injonctions parentales auraient influencé notre comportement à l'ùge adulte.
Créant 5 drivers dictant nos comportements et nos prises de décision.
Cela est pour moi bien sûr lié au contexte socioculturel, on pourrait donc reconnaitre des patterns en segmentant une audience cible.
A tester.
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đŁ Instant promo
Besoin d'aide pour faire grossir votre activitĂ© ? J'ai des solutions Ă vous proposer đ
đ¶ Business model âĄïž User experience
Je ne referais plus jamais ça :
âĄïžÂ construire une expĂ©rience pour se demander plus tard comment on va la monĂ©tiser.
Le but de tout business étant le Revenue, désormais je préfÚre partir de l'articulation centrale entre Business modÚle et proposition de valeur.
PUIS
Construire l'expérience utilisateur que l'on va proposer à l'utilisateur en conséquence.
Voilà une illustration parfaite, avec le switch de business modÚle du New York Time, qui transforme totalement l'expérience utilisateur.
Le journal étant devenu aujourd'hui une "gaming company"
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đ€ Dans la rubrique "PĂȘle-mĂȘle"
Parfois Ă cause d'un Ă©vĂšnement fĂącheux, l'image d'une marque est Ă©cornĂ©e. Cela peut ĂȘtre parce qu'il y a eu un problĂšme niveau logistique, un bad buzz quelconque. Bref la confiance entre une marque et ses clients est Ă©cornĂ©e. J'ai dĂ©jĂ accompagnĂ© des marques dans ces moments-lĂ et je peux vous dire qu'on marche sur des oeufs. VoilĂ un article qui dĂ©taille quelques bonnes pratiques Ă adopter.
⥠Lâarticle
VSL, Video Sales Letter, ce n'est pas trÚs courant en dehors de l'écosystÚme inforpreneur mais c'est une bonne alternative à une page de vente classique.
âĄÂ La vidĂ©o
Chaque annĂ©e SFR est Ă©lu meilleur service client. Pourtant si vous ĂȘtes chez SFR vous savez que ce n'est pas gĂ©nial. Pour cause ce titre est complĂštement bidon, créé de toutes piĂšces par ces foutus marketeux encore
Si c'est si important d'avoir un service client de qualité, au point d'en faire un argument commercial, pourquoi on trouve toujours que les services clients sont plutÎt nuls ?
ĂlĂ©ments de rĂ©ponse avec la chaĂźne Youtube Hey Samy (Samy Houari) dont j'avais dĂ©jĂ parlĂ© dans la GS 29 (en septembre 2020, ça nous rajeunit pas dites donc).
Sa chaĂźne est cool, contenu francophone intelligent sur le marketing au sens large
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đ§ 12 techniques d'influences des comportement clients
VoilĂ 12 techniques d'influences des comportements client dans un playblook fourni par DemandCurve.
C'est sĂ©parĂ© en 3 groupes :Â
âĄïž La Perception / prĂ©sentation
âĄïž La prise de dĂ©cision
âĄïž L'optimisation de l'expĂ©rience produit
Les marketeurs les plus expérimentés connaissent déjà la plupart d'entre eux, mais c'est ici trÚs bien expliqué, avec d'exemples et cas pratiques.
Cliquez sur l'image pour accĂ©der Ă l'article đŹđ§ âŹ
đź Pile je gagne face tu perds
En tant que français j'ai un rapport étrange avec le "Gambling".
J'ai grandi avec La française des jeux et le PMU, en tant que bookmaker officiel du pays, l'état poussait la population au jeu, avec des pubs sympas à la tv.
Le tout dans une ambiance bon enfant. On joue au loto tous les dimanches, c'est coolđ
Ce n'est qu'avec les séries et films américains que j'ai découvert une tout autre façon de voir le Gambling.
Comme une addiction entretenue par le monde du crime, avec l'interdiction pure et simple dans la plupart des endroits.
Aujourd'hui, ce n'est plus l'état qui gÚre le business, le marché est ouvert et vient s'immiscer dans la vie quotidienne encore plus.
Pourquoi ?
Parce qu'on a affaire Ă des business qui optimisent leur framework AARRR.
Winamax par exemple, a réussi à faire entrer les paris sportifs dans les habitudes des fans de foot.
Mais ces mécaniques de Rétention dépassent désormais largement le secteur du jeu.
Elles sont tellement efficaces qu'elles sont reproduites dans toutes sortes d'expériences, réseaux sociaux, sites de rencontres, app e-commerce...
Partout ou on peut intégrer de la gamification.
Pour maitriser le sujet il faut revenir aux fondamentaux : La psychologie du Gambling.
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