La GROWTH Semaine

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🧐 Alors lui il m'a saoulĂ©... - La GS #195

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Drivers psychologiques, business model, bad buzz, VSL, comportements d'achat, psychologie du gambling

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Yann Leonardi
juin 02, 2024
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🧐 Alors lui il m'a saoulĂ©... - La GS #195
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Cette semaine, j'ai eu un gros désaccord avec un marketeur sur les raisons pour lequelles les gens achÚtent des produits.

Quand j'ai dit qu'on ne vend pas un produit mais une transformation, et il a levĂ© les yeux au ciel 🙄

Pour lui, c'est vrai parfois, avec des Branding qui ont incontestablement un impact comme Rolex, Redbull... 

Mais dans l'immense majorité des cas, les gens achÚtent car ils ont juste un besoin fonctionnel auquel on répond.

C'est trÚs intéressant car c'est finalement un avis partagé par pas mal de monde.

Il avait mis une piĂšce dans la machine, je suis donc parti en monologue đŸ€“

Pour moi c'est justement tout l'inverse, les cas oĂč on rĂ©pond uniquement Ă  un besoin fonctionnel sont plutĂŽt rares.

Ce sont des situations spécifiques qui créé ces cas-là, comme l'urgence ou le manque d'alternatives.

Mais on ne peut pas bùtir un business pérenne sur ça.

Pour moi dans chaque situation d'achat on retrouve ce schĂ©ma trĂšs connu 👇

Il s'agit là d'un schéma caricatural, on n'espÚre pas devenir une personne "géniale" à chaque achat de service ou produit bien sûr.

Par contre d'une maniĂšre ou d'une autre, le produit va nous aider Ă  devenir une meilleure version de nous-mĂȘme, ou nous rĂ©aligner avec l'image idĂ©ale que l'on a de nous-mĂȘme.
MĂȘme si la modification est infime.

Pourquoi ce marketeur n'est pas d'accord ?

Parce que pour comprendre en quoi Mario veut devenir un Mario+, il faut admettre d'abord que les motivations les plus puissantes pour acheter un produit sont des bénéfices émotionnels inconscients ou inavouables.

Cela dépasse donc le besoin fonctionnel.

Il a encore levé les yeux aux ciels le bourricot 

LĂ  j'ai compris

C'est parce que les marketeurs n'arrivent pas à accéder à ces informations, qu'ils pensent qu'elles n'existent pas.

Ils se limitent donc Ă  ce que les clients leur disent.

C'est justement la compétence que j'essaie de développer le depuis des années.

Alors bien sûr des fois c'est assez évident pas besoin de creuser longtemps. 

Tout le monde a compris pourquoi on achÚte une Rolex, ce n'est pas pour avoir l'heure .

Mais des fois faut chercher, faire de la user research et pour ça on a besoin d'outils de compréhension de ces moteurs psychologiques cachés.

Des concepts qui, mĂȘme s'ils sont aussi caricaturaux, permettent de voir sous un autre jour la dĂ©cision d'achat.

VoilĂ  ce que j'utilise :

âžĄïž Le Job To Be Done

Vous le connaissez surement, cela consiste Ă  crĂ©er une analogie entre la transaction commerciale et un recrutement. Vous n’achetez pas un produit, vous embauchez un produit pour rĂ©aliser un job. 

âžĄïž La pyramide de Maslow

ReprĂ©sentation pyramidale de l’évolution des besoins inconscients ou inavouables.

Les étages les plus courants dans le marketing : Sécurité et Appartenance.

âžĄïž Le jeu de statut.

En quoi cet achat va permettre de gagner en statut, ne pas perdre, ou perdre moins que les autres.

3 possibilités : Vertu, SuccÚs, Dominance

Et puis j'essaie continuellement d'autres outils pour voir si cela peut m'aider :

âžĄïž Les 16 aspirations humaines de base par le psychologue Steven Reiss.

âžĄïž Les 16 types de personnalitĂ©s du modĂšle MBTI

âžĄïž La mĂ©thode SONCAS

âžĄïž Process Com

âžĄïž Les sociostyles de Bernard Cathelat

Etc...

Ces outils nous viennent de la sociologie, du management, du coaching...

DerniĂšre trouvaille en date les drivers.

Le concept porte bien son nom, en quoi des injonctions parentales auraient influencé notre comportement à l'ùge adulte.

Créant 5 drivers dictant nos comportements et nos prises de décision.

Cela est pour moi bien sûr lié au contexte socioculturel, on pourrait donc reconnaitre des patterns en segmentant une audience cible.

A tester.

Cliquez sur l'image pour accĂ©der Ă  la vidĂ©o đŸ‡«đŸ‡· ⬇


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Ça m'intĂ©resse !


đŸ’¶ Business modelÂ âžĄïž User experience

Je ne referais plus jamais ça :

âžĄïžÂ construire une expĂ©rience pour se demander plus tard comment on va la monĂ©tiser.

Le but de tout business étant le Revenue, désormais je préfÚre partir de l'articulation centrale entre Business modÚle et proposition de valeur.

PUIS

Construire l'expérience utilisateur que l'on va proposer à l'utilisateur en conséquence.

Voilà une illustration parfaite, avec le switch de business modÚle du New York Time, qui transforme totalement l'expérience utilisateur.

Le journal étant devenu aujourd'hui une "gaming company"


Cliquez sur l'image pour accĂ©der Ă  l'article 🇬🇧 ⬇


đŸ€“ Dans la rubrique "PĂȘle-mĂȘle"

Parfois Ă  cause d'un Ă©vĂšnement fĂącheux, l'image d'une marque est Ă©cornĂ©e. Cela peut ĂȘtre parce qu'il y a eu un problĂšme niveau logistique, un bad buzz quelconque. Bref la confiance entre une marque et ses clients est Ă©cornĂ©e. J'ai dĂ©jĂ  accompagnĂ© des marques dans ces moments-lĂ  et je peux vous dire qu'on marche sur des oeufs. VoilĂ  un article qui dĂ©taille quelques bonnes pratiques Ă  adopter.

➡ L’article


VSL,
Video Sales Letter, ce n'est pas trÚs courant en dehors de l'écosystÚme inforpreneur mais c'est une bonne alternative à une page de vente classique.

➡ La vidĂ©o


Chaque annĂ©e SFR est Ă©lu meilleur service client. Pourtant si vous ĂȘtes chez SFR vous savez que ce n'est pas gĂ©nial. Pour cause ce titre est complĂštement bidon, créé de toutes piĂšces par ces foutus marketeux encore

Si c'est si important d'avoir un service client de qualité, au point d'en faire un argument commercial, pourquoi on trouve toujours que les services clients sont plutÎt nuls ?

ÉlĂ©ments de rĂ©ponse avec la chaĂźne Youtube Hey Samy (Samy Houari) dont j'avais dĂ©jĂ  parlĂ© dans la GS 29 (en septembre 2020, ça nous rajeunit pas dites donc).

Sa chaĂźne est cool, contenu francophone intelligent sur le marketing au sens large

Cliquez sur l'image pour accĂ©der Ă  la vidĂ©oÂ đŸ‡«đŸ‡· ⬇


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🧠 12 techniques d'influences des comportement clients

VoilĂ  12 techniques d'influences des comportements client dans un playblook fourni par DemandCurve.

C'est séparé en 3 groupes : 

âžĄïž La Perception / prĂ©sentation

âžĄïž La prise de dĂ©cision

âžĄïž L'optimisation de l'expĂ©rience produit

Les marketeurs les plus expérimentés connaissent déjà la plupart d'entre eux, mais c'est ici trÚs bien expliqué, avec d'exemples et cas pratiques.

Cliquez sur l'image pour accĂ©der Ă  l'article 🇬🇧 ⬇


😼 Pile je gagne face tu perds

En tant que français j'ai un rapport étrange avec le "Gambling".

J'ai grandi avec La française des jeux et le PMU, en tant que bookmaker officiel du pays, l'état poussait la population au jeu, avec des pubs sympas à la tv.

Le tout dans une ambiance bon enfant. On joue au loto tous les dimanches, c'est cool👍

Ce n'est qu'avec les séries et films américains que j'ai découvert une tout autre façon de voir le Gambling.

Comme une addiction entretenue par le monde du crime, avec l'interdiction pure et simple dans la plupart des endroits.

Aujourd'hui, ce n'est plus l'état qui gÚre le business, le marché est ouvert et vient s'immiscer dans la vie quotidienne encore plus.

Pourquoi ?

Parce qu'on a affaire Ă  des business qui optimisent leur framework AARRR.

Winamax par exemple, a réussi à faire entrer les paris sportifs dans les habitudes des fans de foot.

Mais ces mécaniques de Rétention dépassent désormais largement le secteur du jeu.

Elles sont tellement efficaces qu'elles sont reproduites dans toutes sortes d'expériences, réseaux sociaux, sites de rencontres, app e-commerce...

Partout ou on peut intégrer de la gamification.

Pour maitriser le sujet il faut revenir aux fondamentaux : La psychologie du Gambling.

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